Ba mô hình ứng dụng tiêu dùng Web3 và cơ hội cũng như thách thức phát triển của chúng

robot
Đang tạo bản tóm tắt

Xu hướng chính, cơ hội và thách thức của ứng dụng tiêu dùng Web3

Thời gian gần đây, tâm lý thị trường ảm đạm, khi mà các chính sách ưu đãi không đạt kỳ vọng, cùng với một loạt các dự án tiền điện tử nổi bật đã làm cạn kiệt tính thanh khoản trên thị trường đầu cơ, làn sóng đầu cơ tiền điện tử kéo dài hai năm do các yếu tố vĩ mô thúc đẩy dường như đã đến hồi kết. Càng ngày, ngày càng nhiều nhà đầu tư và chuyên gia trong ngành bắt đầu suy nghĩ về câu chuyện giá trị tiếp theo của ngành Web3, trong đó các ứng dụng tiêu dùng Web3 trở thành tâm điểm của cuộc thảo luận. Chỉ khi nào xuất hiện nhiều ứng dụng hướng tới đại chúng và thực hiện việc áp dụng rộng rãi, thì mới có thể mang lại giá trị người dùng thực sự và mô hình kinh doanh bền vững cho hệ sinh thái này đang bị xây dựng quá mức. Bài viết này sẽ tổng quan về các mô hình chính của các ứng dụng tiêu dùng Web3 hiện tại và khám phá các cơ hội và thách thức mà mỗi mô hình đang phải đối mặt.

Các động lực cho thị trường bò tiếp theo: Tóm tắt các mô hình ứng dụng người tiêu dùng Web3, cơ hội và thách thức

Định nghĩa về ứng dụng tiêu dùng Web3

Các ứng dụng tiêu dùng Web3 là những phần mềm có đặc điểm Web3, hướng đến người tiêu dùng thông thường thay vì người dùng doanh nghiệp. Chúng thường có thể được phân loại theo cách phân loại của App Store thành 10 loại lớn, mỗi loại lại có những phân khúc khác nhau. Mặc dù nhiều sản phẩm mới sẽ kết hợp nhiều đặc điểm để tìm kiếm sự khác biệt, nhưng chúng ta vẫn có thể phân loại đơn giản dựa trên những điểm bán hàng cốt lõi của chúng.

Các mô hình chính của ứng dụng tiêu dùng Web3 và cơ hội cũng như thách thức của chúng

Hiện tại, có ba kiểu mẫu phổ biến của ứng dụng tiêu dùng Web3:

1. Tối ưu hóa ứng dụng truyền thống bằng cách sử dụng các đặc điểm kỹ thuật của cơ sở hạ tầng Web3

Mô hình này cố gắng tận dụng các đặc điểm kỹ thuật của cơ sở hạ tầng Web3 để tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ mới. Điều này chủ yếu thể hiện ở hai khía cạnh:

Bảo vệ quyền riêng tư và chủ quyền dữ liệu tuyệt đối

Cơ hội:

  • Sử dụng các công nghệ như ZK, FHE, TEE để cung cấp quyền sở hữu dữ liệu cho người dùng
  • Thông tin cá nhân có thể được lưu trữ trực tiếp trên thiết bị đáng tin cậy địa phương, tránh rủi ro rò rỉ.
  • Phù hợp cho nhiều lĩnh vực như mạng xã hội phi tập trung, mô hình AI lớn, trang web video, v.v.

Thách thức:

  • Mức độ chú trọng của người tiêu dùng đối với việc bảo vệ quyền riêng tư còn hạn chế, khó có thể trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
  • Việc nhấn mạnh quá mức vào bảo vệ quyền riêng tư có thể ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh chính thống, làm tăng độ khó trong việc tạo ra lợi nhuận bền vững.
  • Việc đưa vào kinh tế token có thể mang lại những thuộc tính đầu cơ không cần thiết, không có lợi cho sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường.

Môi trường thực thi tin cậy toàn cầu với chi phí thấp và hoạt động 24/7

Cơ hội:

  • Nhiều mạng Layer 1 và Layer 2 cung cấp môi trường thực thi chương trình đa bên đáng tin cậy toàn cầu, hoạt động 24/7.
  • Có thể giảm đáng kể chi phí tin cậy và chi phí sử dụng trong các tình huống hợp tác đa bên.

Thách thức:

  • Tình huống áp dụng khá hạn chế, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực dịch vụ tài chính
  • Cần có các điều kiện cụ thể liên quan đến nhiều bên độc lập, quy mô cân bằng và dữ liệu nhạy cảm.

2. Sử dụng tài sản mã hóa để thiết kế các chiến lược tiếp thị mới, chương trình trung thành của người dùng hoặc mô hình kinh doanh.

Mô hình này cố gắng tăng cường lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm bằng cách giới thiệu các thuộc tính tài chính cao của tài sản mã hóa. Điều này chủ yếu được thể hiện ở ba khía cạnh:

Giảm chi phí thu hút khách hàng thông qua các hoạt động tiếp thị dựa trên token.

Cơ hội:

  • Sử dụng thuộc tính tài chính của token, để thu hút người dùng sớm với chi phí thấp hơn.
  • So với việc phát quảng cáo trực tiếp, việc sử dụng token được tạo ra với chi phí bằng không để thu hút người dùng có giá trị cao hơn.

Thách thức:

  • Chi phí chuyển đổi người dùng ban đầu cao, phần lớn là những người đầu tư chứ không phải người sử dụng sản phẩm thực sự.
  • Có thể gây ra sự hiểu lầm về sự phù hợp của sản phẩm với thị trường
  • Khi các mô hình như vậy trở nên phổ biến, lợi ích biên giảm dần, chi phí thu hút khách hàng dần tăng lên.

Chương trình khách hàng trung thành dựa trên mô hình "X to Earn"

Cơ hội:

  • Sử dụng thuộc tính tài chính của token để giảm chi phí duy trì người dùng và nâng cao độ hoạt động.
  • Thưởng token cho các hành vi của người dùng chủ chốt đã được thiết lập, xây dựng chương trình khách hàng trung thành

Thách thức:

  • Sự quan tâm của người dùng có thể chuyển từ chức năng sản phẩm sang tỷ lệ lợi nhuận, không có lợi cho việc giữ chân lâu dài.
  • Nếu tỷ suất lợi nhuận được thiết lập dựa trên giá token, sẽ gây áp lực quản lý giá trị thị trường cho bên dự án.
  • Trong thời gian thị trường suy yếu, có thể cần phải chịu đựng chi phí bảo trì cao.

Biến đổi trực tiếp giá trị tài chính của token

Cơ hội:

  • Cung cấp một mô hình kinh doanh mới, dự án có thể nhanh chóng thu hồi vốn thông qua việc bán token.
  • So với mô hình truyền thống, chu kỳ ngắn hơn, việc hiện thực hóa nhanh hơn

Thách thức:

  • Mô hình kinh doanh không bền vững sẽ dẫn đến mâu thuẫn lợi ích giữa bên dự án và người dùng
  • Thiếu dòng tiền lành mạnh, quá phụ thuộc vào tài trợ để duy trì hoạt động
  • Dễ dàng rơi vào sự phụ thuộc vào môi trường thị trường

3. Dịch vụ hoàn toàn dành cho người dùng bản địa Web3, giải quyết các điểm đau độc đáo của họ

Các ứng dụng này tập trung phục vụ nhóm người dùng gốc Web3, chủ yếu được chia thành hai loại:

Xây dựng câu chuyện mới, tạo ra các loại tài sản mới xoay quanh các yếu tố giá trị của người dùng Web3

Cơ hội:

  • Có thể nhận quyền định giá một loại tài sản nào đó ngay từ giai đoạn đầu của dự án, tận hưởng lợi nhuận độc quyền.
  • Cung cấp các kênh đầu tư mới cho người dùng Web3, chẳng hạn như token xã hội.

Thách thức:

  • Phụ thuộc nhiều vào nguồn lực của đội ngũ và mối quan hệ với các nhân vật chính trong ngành
  • Cần nhạy bén nắm bắt sự thay đổi xu hướng thị trường, kịp thời điều chỉnh chiến lược hợp tác.
  • Cạnh tranh khốc liệt với các dự án khác về việc giành được sự ưu tiên của "người định giá"

Cung cấp sản phẩm công cụ mới, đáp ứng nhu cầu cụ thể của người dùng Web3

Cơ hội:

  • Với sự phát triển của tiền điện tử, nhóm người dùng mục tiêu ngày càng mở rộng.
  • Tập trung vào nhu cầu thực tế, dễ dàng đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường
  • Có tiềm năng xây dựng mô hình kinh doanh lành mạnh hơn

Thách thức:

  • Thời gian phát triển sản phẩm dài, hiệu quả chậm
  • Khó khăn trong việc huy động vốn lớn ở giai đoạn đầu.
  • Cần kiên nhẫn trong thị trường ồn ào, giữ vững lý tưởng ban đầu

Ba loại hình này không hoàn toàn độc lập, nhiều dự án có thể thể hiện nhiều đặc điểm cùng một lúc. Các doanh nhân cần chọn con đường phát triển phù hợp nhất dựa trên lợi thế và mục tiêu của bản thân.

Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • 4
  • Chia sẻ
Bình luận
0/400
MemeEchoervip
· 20giờ trước
Bây giờ đồ ngốc không còn thị trường gì nữa.
Xem bản gốcTrả lời0
HallucinationGrowervip
· 20giờ trước
Cơ quan đã chán chơi đùa với đồ ngốc từ lâu, cuối cùng chuẩn bị chơi đùa với đồ ngốc đại chúng?
Xem bản gốcTrả lời0
LightningSentryvip
· 20giờ trước
Không còn cứu vãn được nữa, tản ra tản ra, Thị trường Bear cuối cùng. Tôi ngửi thấy mùi đồ ngốc.
Xem bản gốcTrả lời0
GameFiCriticvip
· 20giờ trước
Lại một chu kỳ kinh tế Token kết thúc.
Xem bản gốcTrả lời0
  • Ghim
Giao dịch tiền điện tử mọi lúc mọi nơi
qrCode
Quét để tải xuống ứng dụng Gate
Cộng đồng
Tiếng Việt
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)