Gần đây, trong một sự kiện về tăng trưởng doanh nghiệp, một giám đốc điều hành của một công ty Blockchain đã có bài phát biểu với chủ đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần phải có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và có phương pháp tương ứng.
Vị giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất. Trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Khi nói về giá trị đề xuất, ông nhấn mạnh rằng người dùng là điểm khởi đầu, và sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân.
Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay dẫn dắt quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số. Doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu, sau đó lựa chọn chiến lược phù hợp dựa trên khả năng của mình. Ông cho rằng, tiếp thị là một chiến lược, doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn cầu và dài hạn. Đồng thời, ông nhấn mạnh rằng CEO phải hoặc hiểu sâu sắc về tiếp thị, hoặc hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc điều hành này cũng đã thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt dựa trên tình hình thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu bao gồm nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng. Ngay cả khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng, cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này tập trung vào các phương pháp tăng trưởng và bản chất tiếp thị, đã mời nhiều người đứng đầu dự án và nhà đầu tư đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong nửa năm qua. Họ đã có những cuộc thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng, tăng trưởng hữu cơ và thu hút và giữ chân người dùng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SatoshiChallenger
· 1giờ trước
Một giám đốc điều hành kể chuyện khác. Thật châm biếm là 99% các coin không sống sót qua ba năm.
Xem bản gốcTrả lời0
ColdWalletGuardian
· 08-03 16:19
Nói hay nhưng thực hành mới là điều quan trọng.
Xem bản gốcTrả lời0
BrokeBeans
· 08-03 16:10
Marketing đều là ảo, nếu làm thì phải làm thực tế.
Xem bản gốcTrả lời0
degenwhisperer
· 08-03 16:03
Những người làm marketing đều thích nói những điều hão huyền này.
Blockchain cao cấp phân tích chiến lược tiếp thị xây dựng thương hiệu xuất sắc bốn yếu tố then chốt
Gần đây, trong một sự kiện về tăng trưởng doanh nghiệp, một giám đốc điều hành của một công ty Blockchain đã có bài phát biểu với chủ đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cần phải có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và có phương pháp tương ứng.
Vị giám đốc điều hành này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất. Trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Khi nói về giá trị đề xuất, ông nhấn mạnh rằng người dùng là điểm khởi đầu, và sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân.
Về phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay dẫn dắt quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số. Doanh nghiệp trước tiên cần xác định mục tiêu, sau đó lựa chọn chiến lược phù hợp dựa trên khả năng của mình. Ông cho rằng, tiếp thị là một chiến lược, doanh nghiệp phải có cái nhìn toàn cầu và dài hạn. Đồng thời, ông nhấn mạnh rằng CEO phải hoặc hiểu sâu sắc về tiếp thị, hoặc hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc điều hành này cũng đã thảo luận về chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt dựa trên tình hình thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu bao gồm nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Về quan hệ công chúng trong khủng hoảng, ông nhấn mạnh rằng sự trung thực là nền tảng. Ngay cả khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng, cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh việc né tránh hoặc có lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này tập trung vào các phương pháp tăng trưởng và bản chất tiếp thị, đã mời nhiều người đứng đầu dự án và nhà đầu tư đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong nửa năm qua. Họ đã có những cuộc thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng, tăng trưởng hữu cơ và thu hút và giữ chân người dùng.