Роздуми про розподіл винагород у Web3 спільноті

Вчора вдень обговорення в одному з комунальних товариств викликало найгарячіші суперечки цього року. Суперечка виникла через організовану командою управління громади конкурс на написання есе, призи в якому включали коштовну медаль та кілька активів NFT. У конкурсі було встановлено три призові місця, з яких перше визначалося шляхом голосування старших членів громади, отримуючи медаль; друге та третє місця визначалися за кількістю взаємодій у соціальних мережах, отримуючи інші нагороди NFT.

Цей дизайн був задуманий для того, щоб уникнути проблем з маніпуляцією голосами, які можуть виникнути під час простого розіграшу. Перше місце використовує модель, схожу на представницьку систему, з метою відбору справжніх учасників за допомогою голосування довгостроково активних членів. А друге і третє місця використовують механізм, схожий на доказ частки, на основі кількості взаємодій у соціальних мережах.

Проте, цей механізм швидко став предметом сумнівів. Один з нових учасників висловив критику, вважаючи, що йому, як не відомому користувачу, важко конкурувати з відомими користувачами за обсягом взаємодії в соціальних мережах, поставивши під сумнів, чи справді діяльність досягла "абсолютної відкритості, справедливості та чесності". Це прагнення до абсолютної справедливості викликає асоціації з абсурдними ситуаціями, коли до волонтерів висуваються занадто високі вимоги.

Безумовно, така критика в певному сенсі має свою обґрунтованість. Однією з візій Web3 є створення більш прозорого, справедливого та вільного світу, що також є причиною приваблення численних молодих людей. Проте процес досягнення цієї мети сповнений викликів. Навіть такі еталонні проекти як Ethereum, модель роботи їх фондів досі схожа на традиційні компанії. Це свідчить про те, що успіх продукту не має прямого зв'язку з тим, чи повністю він дотримується ідеї Web3; на ранніх етапах традиційні методи Web2 можуть бути більш ефективними.

Повертаючись до теми управління спільнотою, автор раніше пропонував закрити спільноту та зосередитися на інвестиційних дослідженнях, консультуванні та інших бізнесах, які легше приносять прибуток. Однак члени команди наполегливо стверджують, що спільнота стосується не лише прибутків, але й повинна надавати емоційну цінність, зберігаючи первісні цінності. Ця наполегливість заслуговує на похвалу і також відображає складність побудови спільноти.

Управління спільнотою в середовищі Web3 стикається з унікальними викликами. На відміну від середовища Web2, Web3 захищає конфіденційність особи, а не конфіденційність поведінки. Це створює проблему, як реалізувати традиційні операції спільноти в анонімному середовищі. Крім того, у Web3 один користувач може легко створити кілька адрес, що ще більше ускладнює управління.

Суперечності щодо виборчих прав також відображають цю проблему. Дехто ставить під сумнів, чому лише старші члени мають право голосу, вважаючи, що загальне виборче право більше відображає демократію та справедливість. Але чи справді цей, на перший погляд, більш демократичний план кращий? Історичні "демократичні" системи також обмежували виборчі права для певних груп. Одним із можливих способів покращення є розподіл різних ваг голосування в залежності від рівня членів, але це, у свою чергу, збільшить складність управління та обсяг роботи.

Дорога управління спільнотою Web3 все ще довга. Наразі ми можемо лише шукати баланс через постійні експерименти, встановлюючи відносно прагматичні цілі: прагнемо до того, щоб більшість членів прийняла це, а не намагатися задовольнити всіх.

Нарешті, варто звернути увагу на деякі управлінські мудрості: учасники повинні поважати встановлені правила, водночас зберігаючи право висловлювати пропозиції; успішні повинні залишатися скромними, а ті, хто зазнав невдачі, повинні залишатися терплячими; коли консенсус у спільноті та її можливості ще не стали зрілими, керівництво повинно діяти обережно, уникати завищених очікувань, що призводять до розчарування. Ці принципи підходять не лише для малих спільнот, але й можуть слугувати орієнтиром у більшій соціальній управлінні.