Guia do Empreendedor de Agentes de IA: 7 Erros Comuns e Estratégias de Enfrentamento

Impulsionados pela onda global de IA, projetos de Agentes de IA no campo das criptomoedas surgem como cogumelos após a chuva. Como construir com sucesso um projeto de Agente? Quais são os erros comuns? Este artigo resume as 7 armadilhas comuns ao construir um Agente de IA e propõe métodos correspondentes para evitá-las.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam alcançar o sucesso simplesmente copiando o modelo de projetos bem-sucedidos, mas essa abordagem geralmente tem dificuldade em funcionar. As razões principais são duas:

• O mercado já possui uma grande quantidade de tokens de proxy, sendo difícil destacar-se apenas lançando outro token.
• A liquidez dos tokens é estruturalmente complexa, especialmente para projetos iniciais, tornando-se mais desafiadora.

Sugestão:

• Encontrar um nicho de mercado único e resolver problemas práticos em áreas específicas.
• Escolher uma estrutura de pares de tokens mais robusta, especialmente em mercados voláteis.

2. A falta de habilidades de vendas do fundador

Muitas equipes são compostas por desenvolvedores técnicos, mas carecem de experiência em vendas. No entanto, o fundador, como o principal vendedor do projeto, se não tiver paixão pelo seu produto, será difícil esperar que outros se interessem pelo projeto.

Sugestão:

• Realizar campanhas de marketing contínuas lideradas pelos fundadores e impulsionadas pela equipe.
• Participar ativamente na interação da comunidade, discutindo e promovendo constantemente os produtos.

3. Desenvolver produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado para desenvolver produtos, sem entender as necessidades reais, é um dos atalhos para o fracasso.

Sugestão: Antes de começar a construir, pergunte a si mesmo as seguintes questões:

• Quem são os verdadeiros clientes-alvo?
• Foi desenvolvido para resolver necessidades reais ou para seguir a especulação?
• Está a forçar a venda de produtos num mercado inexistente?
• O token em si é o produto real?

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

A emissão de tokens antes do lançamento do produto pode levar a uma atenção excessiva nos tokens, negligenciando o desenvolvimento do produto.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, encontre o ponto de ajuste entre o produto e o mercado.
• Apenas considere emitir tokens quando o projeto tiver efeitos de rede evidentes e acumulação de valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do Produto Mínimo Viável (MVP)

Muitas equipas ignoram a importância de "viável" no MVP, lançando produtos com funcionalidades incompletas.

Sugestão:

• Comunicar-se profundamente com potenciais usuários para entender suas necessidades reais.
• Desenvolver um produto básico, mas completo, que permita aos primeiros usuários usá-lo na prática e fornecer feedback.
• Mantenha uma atitude aberta antes de validar o valor do produto e ajuste as hipóteses conforme necessário.

6. Falta de objetivos e visões claras

Algumas equipas carecem de uma direção clara e são facilmente influenciadas pelas tendências de mercado.

Sugestão:

• Defina indicadores-chave de desempenho claros e mensuráveis desde o início do projeto (KPI).
• Definir claramente os critérios de sucesso, incluindo os problemas a serem resolvidos e marcos importantes.
• Manter a flexibilidade e ajustar a estratégia de acordo com a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos Web3 geralmente enfrentam dois tipos diferentes de público: especuladores focados em tokens e usuários reais que se preocupam com o produto.

Sugestão:

• Definir estratégias de marketing direcionadas.
• Não exagere na promoção de tokens, mas explique claramente a economia dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor.
• Concentrar recursos na atração de verdadeiros parceiros e partes interessadas a longo prazo, em vez de marketing de influência de curto prazo.

Resumo

Evite estas armadilhas comuns, concentre-se em satisfazer as necessidades reais dos usuários e construa produtos com valor real. Projetos Web3 bem-sucedidos precisam de inovação, excelente capacidade de execução e resiliência duradoura, e não apenas de seguir tendências ou simplesmente emitir tokens. O sucesso a longo prazo requer esforço contínuo e uma compreensão profunda das necessidades dos usuários.