Web3 CMOのためのナラティブサイエンスの課題

Web3分野では、多くのCMOがプロジェクトのストーリーを作成する際に、体系的な思考フレームワークを欠いていることがよくあります。本稿では、ストーリーサイエンスについて探求し、優れたストーリーサイエンティストになる方法について考察します。

戦略レベル：ユニークな取引プラットフォームを構築する

成功した取引プラットフォームを作成するには、次の4つのステップに従う必要があります：

1. 外部環境を分析し、競合他社とその価値提案を特定します。
2. 競合他社の強みを避け、相対的に弱い分野にポジショニングする。
3. 信頼できる証明または信任状を求めて位置を特定する。
4. 企業の運営のあらゆる側面にポジショニングを統合し、特にコミュニケーションに十分なリソースを投入する。

ある有名な取引プラットフォームを例にとると、彼らは「トレーダーによるトレーダーのための設計」というポジショニングを選びました。この戦略はプロのトレーダーのグループをターゲットにしており、最高の取引体験を提供し、市場の隙間を埋めます。スポーツイベントのスポンサーシップや優良プロジェクトの契約などを通じて信頼を築きながら、運営において「利他主義」の精神を貫き、顧客に全方位でサービスを提供しています。

差別化レイヤー：革新的なLayer2ソリューション

Layer2分野で際立つためには、以下の7つの差別化の方向性を考慮できます。

1. パフォーマンス向上
2. カスタマイズサービス
3. リスク低減
4. アイデンティティの構築
5. 利便性の向上 6.比較的低価格
6. イノベーション

ナラティブレイヤー:4つのステップ

有効なストーリーには4つのレベルが含まれるべきです：

1.製品の属性:機能と特徴 2. ユーザーの利益：製品がもたらす実際の利点 3. 心理的価値：ユーザーの内面的なニーズを満たす 4. 価値観：ユーザーのライフ理念に共鳴する

例えば、あるLayer2プロジェクトはそのZK技術によるスケーラビリティを強調し、別のプロジェクトはユーザーが得られる具体的な利益を浮き彫りにしています。さらに、あるプロジェクトは「イーサリアムをすべての人に」という理念を提唱し、さらには「自由なスケーリング」を核心的な価値追求として掲げています。

物語を運動に変える

物語を運動に変えるための鍵は、緊密なコミュニティを構築することです。これには、メンバーの参加感を刺激するために共通の目標や敵を見つける必要があります。具体的なステップは次のとおりです：

1. 現在の環境の中で不合理な点を特定する
2. これらの不合理を新しい行動様式と物語に変換する

例えば、あるミームコインのコミュニティは、ビットコインを共通の敵として設定することで、独特のパロディ文化を形成しました。別のコミュニティは、前者をターゲットにして独自のポジショニングを確立しました。これらの事例は、ナラティブが単なる物語を語ることではなく、市場のメンタリティや価値観を変える強力なツールであることを示しています。

ナラティブサイエンスの究極の目標

ナラティブサイエンスの核心的な目標は、プロジェクトを業界の「第一」または「唯一」にすることです。これは、差別化されたポジショニングを見つけるだけでなく、その差別化をより高い価値観や文化的な次元に引き上げることも必要です。

ある高性能ブロックチェーンプロジェクトの例を挙げると、彼らはどんな代償を払っても極限の性能を追求し、10万TPSの処理能力を実現しました。"初のリアルタイムブロックチェーン"の概念を提唱し、"リアルタイム"の文化を製品や伝播に貫通させることで、心の中で独特の市場地位を獲得しました。

! 暗号成長理論|ABCDE Co-Creation BMAN:物語科学の目標は最初または唯一であること

! 暗号成長理論|ABCDE Co-Creation BMAN:物語科学の目標は最初または唯一になることです