Metaがステーブルコインの分野に再参入："自建中央銀行"から"ディストリビューター"への転型

Metaのステーブルコイン分野における戦略は重大な転換を迎えています。最初の野心的なLibraプロジェクトから現在の新しい方向性に至るまで、同社はより実務的な姿勢を示しています。

2019年、当時Facebookと呼ばれていたMetaはLibraプロジェクトを立ち上げ、世界的なデジタル通貨システムの構築を試みました。この動きは規制当局の強い反応を引き起こし、2022年1月にプロジェクトがやむを得ず終了することになりました。

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現在、Metaは教訓を得たようで、より慎重な戦略を取っています。会社は決済業界のベテランGinger Bakerを決済製品の副社長に任命し、これはステーブルコイン分野への復帰の兆候と見なされています。

報道によると、Metaはステーブルコインを決済ソリューションとして探求しており、特にそのプラットフォーム上のコンテンツクリエイターの収入決済に使用することを検討しています。Libraとは異なり、今回はMetaがUSDCやUSDTを含む複数の既存のステーブルコインをサポートすることを計画しており、自ら発行するのではありません。

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この転換は、Metaが「発行者」から「流通業者」への役割の変化を反映しています。会社はもはや全体の決済エコシステムを制御しようとせず、トラフィックの集約やアカウント管理など、自社の得意分野に集中しています。このモデルは、Metaに新しい収益源をもたらす可能性があり、例えば通路手数料の分配や取引データの付加価値利用などです。

しかし、規制当局は依然としてMetaのステーブルコイン計画に警戒を強めています。アメリカの上院議員は、ザッカーバーグに対してこれについて質問を発出し、たとえステーブルコインを直接発行しなくても、Metaがアカウント、決済入口、データに対して持つコントロールがシステムリスクを引き起こす可能性があることを懸念しています。

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Metaの新しい戦略は、より広範な業界のトレンドを反映しています。規制の枠組みが明確になるにつれて、大手テクノロジー企業は独自のステーブルコインを発行することを追求せず、既存のサービスにバックエンドの清算ツールとして統合しています。この変化により、ステーブルコインは独立した資産クラスではなく、無感覚な基盤インフラとして徐々に位置づけられています。

メタが方向を調整したにもかかわらず、プラットフォームと金融の境界に関する議論はまだ始まったばかりです。ステーブルコインがWeb2サービスに深く統合されるにつれて、革新とリスク管理のバランスをどのように取るかは、規制当局が直面する重要な課題のままです。

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