Dalam lingkungan bisnis saat ini, baik perusahaan yang menargetkan pasar B2B( maupun yang menargetkan pasar B2C), perlu menyadari pentingnya pasar B2C. Pasar B2C memiliki keuntungan skala yang besar, dorongan inovasi, dan efek ekonomi, yang menjadikannya bagian yang tak terpisahkan dari strategi pengembangan perusahaan.
Keuntungan Pasar C端
Skala pasar yang luas: Jumlah konsumen jauh lebih banyak daripada jumlah perusahaan, memberikan basis pengguna dan potensi pasar yang lebih besar untuk layanan.
Sumber Inovasi: Perubahan cepat dalam permintaan konsumen dan umpan balik yang cepat mendorong iterasi dan inovasi produk yang cepat.
Efek ekonomi yang signifikan: memiliki efek jaringan dan efek skala, pertumbuhan pengguna dapat meningkatkan nilai layanan, sekaligus mengurangi biaya.
Kebutuhan Perusahaan B untuk Masuk ke Pasar C
Perusahaan yang fokus pada layanan B2B meskipun memiliki aliran kas yang stabil dan batasan kompetisi yang kuat, tetapi mengabaikan pasar B2C dalam jangka panjang mungkin akan mengakibatkan:
Kurangnya pemahaman terhadap kebutuhan pengguna akhir
Reaksi pasar lambat
Menghadapi risiko penggantian akibat inovasi teknologi
Oleh karena itu, perusahaan B harus menyeimbangkan pengembangan melalui bisnis C untuk mempertahankan vitalitas dan daya saing di pasar. Ini bukan hanya kesempatan untuk memperluas pangsa pasar, tetapi juga kunci untuk mempertahankan kemampuan inovasi perusahaan dan relevansi pasar.
Strategi Transformasi Perusahaan
Kunci transformasi yang sukses terletak pada keberhasilan perusahaan di bidang yang telah ada sebelumnya. Berikut adalah dua contoh khas:
Kasus Kegagalan: Yahoo
Awalnya adalah raksasa internet C-end
Setelah gagal di pasar C, mencoba beralih ke pasar B
Kurangnya kepercayaan pasar yang cukup, transformasi tidak berhasil
Studi Kasus Sukses: Amazon
Awalnya adalah platform e-commerce B2C
Memperluas kemampuan teknologi yang berhasil dikumpulkan di sisi C ke pasar cloud computing B.
Berhasil memasuki pasar B melalui AWS
Saran Transformasi
Dari C ke B: Setelah menguasai pangsa pasar yang cukup besar, dapat dipertimbangkan untuk mengkomersialkan kemampuan teknologi dasar, tetapi tidak boleh meninggalkan bisnis C.
Dari B ke C: Setelah dasar bisnis stabil dan aliran kas stabil, dapat mencoba mengembangkan produk C, untuk langsung memvalidasi dan mengiterasi teknologi. Bahkan jika gagal, masih dapat kembali ke bisnis B.
Kesimpulan
Apapun jenis transformasinya, pentingnya pasar C-end tidak dapat diragukan. Hanya dengan mengembangkan produk yang ditujukan kepada pengguna, nilai siklus tertutup dari teknologi, produk, dan komersialisasi dapat benar-benar terbentuk. Tempat di mana pengguna berada adalah pusat pengumpulan pasar dan dana. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan pasar C-end dan menjadikannya sebagai bagian penting dari pengembangan strategi.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
23 Suka
Hadiah
23
8
Bagikan
Komentar
0/400
APY追逐者
· 08-02 13:54
Tidak bisa menahan kolam lalu lintas C-end.
Lihat AsliBalas0
OnchainArchaeologist
· 08-01 03:46
ke bulan tidak selesai?
Lihat AsliBalas0
retroactive_airdrop
· 07-31 15:47
Saya rasa uang tidak pernah menjadi masalah, yang penting adalah sisi C.
Lihat AsliBalas0
CryptoDouble-O-Seven
· 07-31 15:47
Sepertinya ada sesuatu yang dibicarakan.
Lihat AsliBalas0
PancakeFlippa
· 07-31 15:46
Mendengar satu percakapan darimu, saya belajar satu istilah lagi! C-end
Pasar C: Titik strategis pengembangan perusahaan
Pentingnya Pasar C untuk Pengembangan Perusahaan
Dalam lingkungan bisnis saat ini, baik perusahaan yang menargetkan pasar B2B( maupun yang menargetkan pasar B2C), perlu menyadari pentingnya pasar B2C. Pasar B2C memiliki keuntungan skala yang besar, dorongan inovasi, dan efek ekonomi, yang menjadikannya bagian yang tak terpisahkan dari strategi pengembangan perusahaan.
Keuntungan Pasar C端
Skala pasar yang luas: Jumlah konsumen jauh lebih banyak daripada jumlah perusahaan, memberikan basis pengguna dan potensi pasar yang lebih besar untuk layanan.
Sumber Inovasi: Perubahan cepat dalam permintaan konsumen dan umpan balik yang cepat mendorong iterasi dan inovasi produk yang cepat.
Efek ekonomi yang signifikan: memiliki efek jaringan dan efek skala, pertumbuhan pengguna dapat meningkatkan nilai layanan, sekaligus mengurangi biaya.
Kebutuhan Perusahaan B untuk Masuk ke Pasar C
Perusahaan yang fokus pada layanan B2B meskipun memiliki aliran kas yang stabil dan batasan kompetisi yang kuat, tetapi mengabaikan pasar B2C dalam jangka panjang mungkin akan mengakibatkan:
Oleh karena itu, perusahaan B harus menyeimbangkan pengembangan melalui bisnis C untuk mempertahankan vitalitas dan daya saing di pasar. Ini bukan hanya kesempatan untuk memperluas pangsa pasar, tetapi juga kunci untuk mempertahankan kemampuan inovasi perusahaan dan relevansi pasar.
Strategi Transformasi Perusahaan
Kunci transformasi yang sukses terletak pada keberhasilan perusahaan di bidang yang telah ada sebelumnya. Berikut adalah dua contoh khas:
Kasus Kegagalan: Yahoo
Studi Kasus Sukses: Amazon
Saran Transformasi
Dari C ke B: Setelah menguasai pangsa pasar yang cukup besar, dapat dipertimbangkan untuk mengkomersialkan kemampuan teknologi dasar, tetapi tidak boleh meninggalkan bisnis C.
Dari B ke C: Setelah dasar bisnis stabil dan aliran kas stabil, dapat mencoba mengembangkan produk C, untuk langsung memvalidasi dan mengiterasi teknologi. Bahkan jika gagal, masih dapat kembali ke bisnis B.
Kesimpulan
Apapun jenis transformasinya, pentingnya pasar C-end tidak dapat diragukan. Hanya dengan mengembangkan produk yang ditujukan kepada pengguna, nilai siklus tertutup dari teknologi, produk, dan komersialisasi dapat benar-benar terbentuk. Tempat di mana pengguna berada adalah pusat pengumpulan pasar dan dana. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan pasar C-end dan menjadikannya sebagai bagian penting dari pengembangan strategi.