Guide d'investissement Web3 : Comment allouer des actifs de chiffrement via des bureaux familiaux ?
Ces dernières années, les bureaux de famille sont passés de "gardiens d'actifs exclusifs" pour les élites à "tableaux de contrôle de la gouvernance des actifs" aux yeux des personnes à haute valeur nette. Surtout avec l'émergence de nouveaux chemins d'investissement tels que Web3 et RWA, de plus en plus d'investisseurs commencent à se demander s'il est approprié de participer via des bureaux de famille, comment les mettre en place, et face à la forte volatilité et à la complexité du monde du chiffrement, comment établir des structures et des chemins de configuration.
Cet article abordera, d'un point de vue pratique, comment les bureaux de famille peuvent être établis, utilisés et optimisés en tant que voie d'investissement, et vise à répondre à trois questions clés :
Qui est adapté pour adopter la voie du bureau de famille pour entrer dans le Web3 ?
Comment construire une structure de "bureau familial" qui soit "opérationnelle" ?
Comment un bureau de famille devrait-il établir une stratégie d'investissement Web3 et des méthodes d'exécution ?
Qui est adapté pour suivre le "chemin du bureau familial" ?
La nature d'un bureau familial est de servir à "gérer la complexité". Si vos actifs sont suffisamment concentrés, que la fréquence des transactions est faible et que les chemins d'investissement sont relativement simples, alors les capacités de gouvernance du bureau familial peuvent largement dépasser vos besoins, entraînant ainsi une structure encombrante et des coûts élevés.
Mais si vous appartenez à l'une des catégories suivantes, le bureau de famille est presque le seul moyen de concilier sécurité, structure et croissance :
Volume d'actifs important, structure complexe : les actifs investissables ont dépassé dix millions de RMB, et s'étendent sur des actions, des biens immobiliers, des fonds étrangers, des actifs numériques, impliquant différentes devises, comptes et entités de détention.
Besoin d'une architecture transfrontalière : y compris les immigrants à l'étranger, les sociétés offshore, le statut de résident fiscal non chinois, ainsi que les investissements à l'étranger, la planification de l'identité, la répartition des membres de la famille, etc.
Investir dans des produits structurés : Les tokens de fonds, les obligations convertibles, les certificats de revenu et les actions tokenisées sont de nouveaux produits structurés dans le Web3, de plus en plus réservés aux "investisseurs qualifiés" ou aux entités légales.
Besoin d'une capacité de gouvernance à long terme : espérer servir la transmission intergénérationnelle et la continuité des volontés familiales par le biais de services de répartition d'actifs, ou allouer des actifs à long terme tels que les RWA pendant les "périodes de construction + d'exploitation + de sortie".
Le point commun entre ces catégories de personnes est que : les actifs ne sont pas destinés à générer des bénéfices à court terme, mais à traverser les cycles ; l'investissement n'est pas une spéculation ponctuelle, mais une participation structurelle.
Construire un bureau familial "opérationnel", quels sont les éléments clés à considérer ?
La création d'une structure de bureau familial n'est pas une solution unique, sa tâche principale est de "résoudre des problèmes concrets". Un véritable bureau familial utile doit être "sur mesure" en fonction de la structure de votre famille, de votre portefeuille d'actifs et de vos objectifs d'investissement.
Dans le contexte de Web3, un bureau familial "utilisable" doit au moins répondre aux quatre niveaux de questions suivants :
Objectifs clairs : Est-ce pour l'optimisation fiscale, la configuration d'identité transfrontalière ? Ou pour obtenir une qualification d'investissement de projet ? Ou encore pour configurer un portefeuille de chiffrement pour la prochaine génération ?
Choisir le bon modèle :
SFO (Single Family Office) : un montant de fonds supérieur à 30 millions de RMB
MFO (Multi-Family Office) : fonds d'environ 10 millions de RMB
VFO (Bureau Virtuel de Gestion Familiale) : les fonds ne sont pas encore suffisants pour établir de manière indépendante.
SFO transfrontalier (comme ceux établis à Singapour) : souvent utilisé pour résoudre des problèmes d'identité, de fiscalité et de voies d'investissement
Architecture et conception légale : comprend des entités de holding offshore, des structures de fiducie ou de fonds, des conseillers juridiques et des équipes de conformité, ainsi que des "comptes de véhicules d'investissement" liés aux projets Web3.
Allocation des ressources professionnelles : mise en correspondance des rôles tels que les conseillers juridiques, fiscaux, financiers et techniques, pour garantir que la structure fonctionne de manière conforme et que les investissements se réalisent sans problème.
La création d'un bureau familial peut être divisée en trois niveaux :
Première couche : identité et cadre structurel
Deuxième couche : mécanisme de gouvernance et système d'autorisation
Troisième couche : stratégie de répartition des actifs
Comment les bureaux de famille peuvent-ils participer à l'investissement Web3 ?
L'investissement Web3 présente des caractéristiques telles que la forte volatilité, les barrières technologiques élevées et la réglementation changeante, et doit être abordé par une "conception structurée". Lorsqu'un bureau de famille participe à des investissements Web3, il doit prendre en compte les aspects suivants :
Définir l'identité d'investissement : personne morale directe (entreprise), holding SPV, bénéficiaire de fiducie, etc.
Types d'actifs correspondants : RWA (Real World Assets), fonds structurés, actifs de type equity, etc.
Définir le rythme d'investissement et le mécanisme de gestion des risques : établir une période de verrouillage acceptable et une fenêtre de sortie, concevoir un mécanisme de versement échelonné, configurer un pool de réinvestissement des bénéfices, clarifier le rythme de déclaration fiscale, etc.
Participation à la gouvernance et collaboration approfondie : occuper différents rôles dans des projets RWA, DAO et protocoles en chaîne, réaliser des investissements intégrés.
Erreurs courantes et conseils pour éviter les pièges
Lors de la création et de la gestion d'un bureau de famille, il convient d'éviter les erreurs suivantes :
Considérer le bureau familial comme une couverture
Manque de capacité de gouvernance des investissements
Poursuivre aveuglément des bénéfices, en ignorant les limites de conformité
Il est conseillé d'établir un bureau familial et de mettre en place au moins les mécanismes suivants :
Les bureaux de famille ne conviennent pas à tout le monde, ils doivent correspondre à la taille des fonds, à la volonté à long terme et aux ressources de collaboration pour vraiment fonctionner. La question clé n'est pas de demander "Ai-je de l'argent ?", mais plutôt : "Ai-je besoin d'une structure pour gérer des tâches de gouvernance à travers les cycles ?"
Si la réponse est affirmative, le family office n'est pas seulement un contenant de richesse, mais aussi une base à long terme pour des investissements structurels dans le Web3.
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MetaverseLandlady
· Il y a 9h
Les riches commencent enfin à jouer au Blockchain~
Bureau de famille se lance dans le Web3 : Guide de répartition des actifs chiffrés pour les investisseurs à haute valeur nette
Guide d'investissement Web3 : Comment allouer des actifs de chiffrement via des bureaux familiaux ?
Ces dernières années, les bureaux de famille sont passés de "gardiens d'actifs exclusifs" pour les élites à "tableaux de contrôle de la gouvernance des actifs" aux yeux des personnes à haute valeur nette. Surtout avec l'émergence de nouveaux chemins d'investissement tels que Web3 et RWA, de plus en plus d'investisseurs commencent à se demander s'il est approprié de participer via des bureaux de famille, comment les mettre en place, et face à la forte volatilité et à la complexité du monde du chiffrement, comment établir des structures et des chemins de configuration.
Cet article abordera, d'un point de vue pratique, comment les bureaux de famille peuvent être établis, utilisés et optimisés en tant que voie d'investissement, et vise à répondre à trois questions clés :
Qui est adapté pour suivre le "chemin du bureau familial" ?
La nature d'un bureau familial est de servir à "gérer la complexité". Si vos actifs sont suffisamment concentrés, que la fréquence des transactions est faible et que les chemins d'investissement sont relativement simples, alors les capacités de gouvernance du bureau familial peuvent largement dépasser vos besoins, entraînant ainsi une structure encombrante et des coûts élevés.
Mais si vous appartenez à l'une des catégories suivantes, le bureau de famille est presque le seul moyen de concilier sécurité, structure et croissance :
Volume d'actifs important, structure complexe : les actifs investissables ont dépassé dix millions de RMB, et s'étendent sur des actions, des biens immobiliers, des fonds étrangers, des actifs numériques, impliquant différentes devises, comptes et entités de détention.
Besoin d'une architecture transfrontalière : y compris les immigrants à l'étranger, les sociétés offshore, le statut de résident fiscal non chinois, ainsi que les investissements à l'étranger, la planification de l'identité, la répartition des membres de la famille, etc.
Investir dans des produits structurés : Les tokens de fonds, les obligations convertibles, les certificats de revenu et les actions tokenisées sont de nouveaux produits structurés dans le Web3, de plus en plus réservés aux "investisseurs qualifiés" ou aux entités légales.
Besoin d'une capacité de gouvernance à long terme : espérer servir la transmission intergénérationnelle et la continuité des volontés familiales par le biais de services de répartition d'actifs, ou allouer des actifs à long terme tels que les RWA pendant les "périodes de construction + d'exploitation + de sortie".
Le point commun entre ces catégories de personnes est que : les actifs ne sont pas destinés à générer des bénéfices à court terme, mais à traverser les cycles ; l'investissement n'est pas une spéculation ponctuelle, mais une participation structurelle.
Construire un bureau familial "opérationnel", quels sont les éléments clés à considérer ?
La création d'une structure de bureau familial n'est pas une solution unique, sa tâche principale est de "résoudre des problèmes concrets". Un véritable bureau familial utile doit être "sur mesure" en fonction de la structure de votre famille, de votre portefeuille d'actifs et de vos objectifs d'investissement.
Dans le contexte de Web3, un bureau familial "utilisable" doit au moins répondre aux quatre niveaux de questions suivants :
Objectifs clairs : Est-ce pour l'optimisation fiscale, la configuration d'identité transfrontalière ? Ou pour obtenir une qualification d'investissement de projet ? Ou encore pour configurer un portefeuille de chiffrement pour la prochaine génération ?
Choisir le bon modèle :
Architecture et conception légale : comprend des entités de holding offshore, des structures de fiducie ou de fonds, des conseillers juridiques et des équipes de conformité, ainsi que des "comptes de véhicules d'investissement" liés aux projets Web3.
Allocation des ressources professionnelles : mise en correspondance des rôles tels que les conseillers juridiques, fiscaux, financiers et techniques, pour garantir que la structure fonctionne de manière conforme et que les investissements se réalisent sans problème.
La création d'un bureau familial peut être divisée en trois niveaux :
Comment les bureaux de famille peuvent-ils participer à l'investissement Web3 ?
L'investissement Web3 présente des caractéristiques telles que la forte volatilité, les barrières technologiques élevées et la réglementation changeante, et doit être abordé par une "conception structurée". Lorsqu'un bureau de famille participe à des investissements Web3, il doit prendre en compte les aspects suivants :
Définir l'identité d'investissement : personne morale directe (entreprise), holding SPV, bénéficiaire de fiducie, etc.
Types d'actifs correspondants : RWA (Real World Assets), fonds structurés, actifs de type equity, etc.
Définir le rythme d'investissement et le mécanisme de gestion des risques : établir une période de verrouillage acceptable et une fenêtre de sortie, concevoir un mécanisme de versement échelonné, configurer un pool de réinvestissement des bénéfices, clarifier le rythme de déclaration fiscale, etc.
Participation à la gouvernance et collaboration approfondie : occuper différents rôles dans des projets RWA, DAO et protocoles en chaîne, réaliser des investissements intégrés.
Erreurs courantes et conseils pour éviter les pièges
Lors de la création et de la gestion d'un bureau de famille, il convient d'éviter les erreurs suivantes :
Il est conseillé d'établir un bureau familial et de mettre en place au moins les mécanismes suivants :
Les bureaux de famille ne conviennent pas à tout le monde, ils doivent correspondre à la taille des fonds, à la volonté à long terme et aux ressources de collaboration pour vraiment fonctionner. La question clé n'est pas de demander "Ai-je de l'argent ?", mais plutôt : "Ai-je besoin d'une structure pour gérer des tâches de gouvernance à travers les cycles ?"
Si la réponse est affirmative, le family office n'est pas seulement un contenant de richesse, mais aussi une base à long terme pour des investissements structurels dans le Web3.