El auge del ecosistema TG: oportunidades de crecimiento y estrategias de monetización del tráfico detrás de 950 millones de usuarios.

Introducción al ecosistema TG y discusión sobre las estrategias de tráfico

I. Introducción a la base del ecosistema TG

TG: la plataforma de redes sociales de más rápido crecimiento en el mundo

TG es una de las plataformas de redes sociales de más rápido crecimiento en la actualidad, con más de 950 millones de usuarios activos mensuales. Como la principal herramienta de comunicación para una población de 240 millones en la región CIS, el objetivo de TG es alcanzar los 1.500 millones de usuarios en los próximos tres años, logrando un crecimiento del 50%. En comparación con otras aplicaciones de mensajería instantánea populares, TG tiene un mayor grado de apertura, funciones más completas y un ecosistema más estrecho, siendo considerada la plataforma más cercana al ecosistema de WeChat en el extranjero.

Aparte de la región de CIS, TG también tiene una gran cantidad de usuarios en países emergentes como India, Indonesia, Nigeria e Irán. Cabe destacar que, de los cerca de 1.000 millones de usuarios de TG, los usuarios de criptomonedas no son predominantes. En muchos países, TG se utiliza simplemente como un software de mensajería instantánea común.

Teoría del crecimiento cripto|Kenny de la Fundación TON: Discusión sobre las estrategias de tráfico en el ecosistema de TG

Construcción de funciones del ecosistema TG

Las funciones como el canal ( de la cuenta pública, el Story ) y el círculo de amigos ( en el ecosistema TG se han convertido en una infraestructura y medios de crecimiento importantes para los desarrolladores. Algunos proyectos reconocidos han mejorado eficazmente la retención de usuarios y la atmósfera comunitaria mediante el uso innovador de funciones como videos cortos. El desarrollo de la función de transmisión en vivo también está en curso, similar a la transmisión en vivo de grupos de WeChat.

El canal de WeChat del fundador de TG, Durov, tiene un valor de referencia importante para los emprendedores en el ecosistema. La función de billetera se promocionará en el futuro enfocándose en el espacio descentralizado de Ton. El ecosistema de mini programas de TG se está desarrollando rápidamente, cubriendo en su mayoría las categorías de mini programas de WeChat, y han aparecido algunas nuevas categorías que WeChat no puede realizar, como transporte, comercio electrónico, compra de entradas, cortometrajes, entre otros.

En términos del sistema publicitario, TG aún no ha desarrollado un método industrializado para la adquisición de clientes. El sistema publicitario oficial solo admite la inserción de artículos gráficos en cuentas públicas, y la efectividad de la inversión se ve limitada por la política de TG de no recopilar información de los usuarios. Por lo tanto, algunos sistemas publicitarios de terceros han comenzado a resolver problemas en el nivel de datos mediante datos en cadena, el rendimiento de grupos, entre otros.

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Dos, discusión sobre el crecimiento del tráfico de TG

) TG: un nicho de tráfico para juegos casuales

TG ofrece una gran oportunidad de tráfico para los juegos pequeños en el extranjero. Aunque actualmente el mercado de juegos pequeños es muy competitivo, se espera que la tasa de penetración y el número de usuarios de los juegos pequeños de TG experimenten un crecimiento significativo. En comparación con Facebook, TG tiene un ecosistema de juegos más activo y un ciclo comercial cerrado. Se prevé que la tasa de penetración de los juegos pequeños de TG al menos se duplique.

Con el rápido crecimiento de los usuarios de la plataforma y el aumento de la penetración de los mini juegos, se espera que el mercado de mini juegos de TG logre un crecimiento dual. Al mismo tiempo, la forma de los mini juegos sigue evolucionando, y el espacio de desarrollo futuro es amplio. La continua iteración de productos de TG también seguirá liberando nuevos dividendos de mercado.

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) ¿Cómo puede el proyecto TG expandir su mercado?

El equipo del proyecto TG debe definir claramente el mercado objetivo y el grupo de usuarios. Se puede determinar la posición desde dos dimensiones: ubicación geográfica y Web2/Web3. El mercado de TG tiene una fuerte interregionalidad, y las diferencias culturales y de características de los usuarios entre diferentes regiones son significativas, lo que requiere adoptar diferentes estrategias.

Actualmente, muchos usuarios de proyectos TG son principalmente usuarios fuera de la cadena, que utilizan estas aplicaciones no para obtener airdrops. Algunos proyectos ya están explorando caminos de monetización a través de compras dentro de la aplicación ###IAP(, pero debido a la falta de publicidad dentro de la aplicación )IAA(, es más común que se combine el IAP con un modelo de monetización híbrido de emisión de activos pesados.

El camino de adquisición de clientes de TG es diferente al de las plataformas sociales tradicionales, ya que depende más de la diseminación social de un grupo central de usuarios, por lo que una clara definición de posicionamiento es especialmente importante.

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) Oportunidades en el mercado CIS

La región CIS es el mercado central del ecosistema TG, no solo por la gran cantidad de usuarios, sino también por la alta calidad de los usuarios, la duración de uso y la lealtad. Muchos proyectos conocidos de TG provienen de la región de habla rusa, como Notcoin, Dogs, Hamster, entre otros. En comparación, aunque India tiene el mayor número de usuarios activos mensuales, el valor de los usuarios y la tasa de penetración son más bajos. El mercado de Irán también merece atención.

Además, gran parte del tráfico de TG proviene de fuera de la plataforma, especialmente de las grandes plataformas de la región de habla rusa, que son canales que vale la pena explorar.

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Algunas sugerencias sobre el crecimiento

  1. Los costos de desarrollo del proyecto TG son bajos, aunque las expectativas son inciertas, la tasa de retorno de la inversión es alta.

  2. Actualmente, falta un camino maduro para el crecimiento a gran escala, se necesitan múltiples intentos.

  3. Los productos no deben buscar ser los mejores, sino los más adecuados y que mejor se ajusten a las necesidades actuales de los usuarios.

  4. Considerar a los usuarios como socios de crecimiento, en lugar de simples fuentes de tráfico.

  5. El nuevo modelo híbrido de monetización se está volviendo cada vez más claro, y el núcleo radica en construir una cadena de retroalimentación de valor.

  6. La teoría de tres capas de la difusión social: funciones sociales del producto, diseño de la cadena de valor, atributos culturales.

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PuzzledScholarvip
· hace17h
¿Quién sigue usando software nacional ahora?
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CryptoPunstervip
· 08-07 15:18
Pequeños caminos se comunican en privado y toman a la gente por tonta una vez más.
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ContractTestervip
· 08-07 15:10
Si no hay notificación del grupo, contáctame directamente por TG.
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BTCRetirementFundvip
· 08-07 15:08
¿Cuándo me lo van a poner en la cadena?
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