الثورتان التكنولوجيتان اللتان يتمتعان بآمال كبيرة في عالم التكنولوجيا هما: الذكاء الاصطناعي (AI) وويب 3 (Web3). من المتوقع أن يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الإنتاجية، بينما يُنتظر من ويب 3 إعادة تشكيل علاقات الإنتاج.
في عام 2023، شهدت صناعة التكنولوجيا أخبارًا ضخمة تقريبًا كل يوم، إنه عام الذكاء الاصطناعي التوليدي، وأيضًا عام الدب العميق في Web3.
بلغ إجمالي تمويل Web3 في عام 2023 فقط 3.6 مليار دولار، بانخفاض قدره 78% مقارنة بـ 16 مليار دولار في عام 2022. بينما بلغ تمويل مجال الذكاء الاصطناعي في النصف الأول 25 مليار دولار. أحد أكبر صناديق رأس المال الاستثماري في مجال التشفير، Paradigm، شهد تحولاً في النموذج، حيث أعلن أنه لم يعد يركز فقط على العملات المشفرة ومجال Web3، بل بدأ في توسيع مجالات اهتمامه لتشمل الذكاء الاصطناعي.
كان الأشخاص الذين اعتقدوا أن "Web3 هو الجديد الجذاب" يشعرون الآن أن "Web3 لم يعد جذابًا"، وتوجهوا نحو الذكاء الاصطناعي.
لكن لا يمكن إنكار أنه في هذه المرة، يبدو أن ركود Web3 أكثر حيوية من السابق. في سوق الدب، لا يزال هناك من يتحدث عن الامتثال، ZKP (إثبات عدم المعرفة)، و ETF البيتكوين. كما أن هناك من يختار الدخول في هذه اللحظة.
"عندما كنت في Ant Group، كنت أتواصل مع زملائي كثيرًا من خلال المقارنة بين الذكاء الاصطناعي و Web3، فمسارات تطورهما متشابهة جدًا." قال لي جيالي (جيري لي) إنه على مدار الستين عامًا الماضية، كانت هناك 3 موجات من الذكاء الاصطناعي، حيث تم استثمار عشرات المليارات إلى مئات المليارات في كل مرة، مع حدوث تقلبات مستمرة بين الذروة والانخفاض، حتى ظهرت OpenAI بشكل مفاجئ. "تتطلب هذه الثورات التكنولوجية الكبرى الجديدة المرور بدورات متكررة لجلب تطور قفزي حقيقي."
كان لدى جيري لي عدة تسميات بارزة: المهندس المعماري السابق لمجموعة أنتي تشين، المدير السابق للبحث والتطوير في أبل الصين، المتفوق في امتحانات القبول في التعليم العالي في مقاطعة شانشي، والآن أضيف إليه لقب جديد ------ مبتدئ في Web3.
بالطبع، من الناحية الصارمة، فإن جيري لا ينتمي إلى新人 في ويب 3. بعد تخرجه من جامعة تسينغهوا، عمل جيري في سيليكون فالي لأكثر من 10 سنوات، ثم عاد إلى شنغهاي في عام 2015، حيث أسس مركز الأبحاث والتطوير لشركة آبل في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. في عام 2017، انضم جيري إلى "بلوك تشين النمل"، الذي لم يتم ترقيته بعد إلى "شبكة النمل"، وكان مستواه الوظيفي P10.
"القطاع لا يزال مبكراً جداً، مقارنةً بالذكاء الاصطناعي، لم يصل بعد إلى مرحلة التطور السابقة. اليوم، القيمة السوقية لسوق العملات المشفرة بأكمله لا تزال أقل من نصف قيمة شركة آبل وحدها." يبدو أن كعكة Web3 لا تزال صغيرة جداً بالنسبة لجيري مقارنةً بشركته السابقة.
بالطبع، يبدو أن Web3 لا يزال في مرحلة المراهقة مقارنةً بالذكاء الاصطناعي الذي تجاوز الخمسين.
تم تقديم مفهوم Web3 لأول مرة في عام 2014، في حين أن مفاهيم "العملات المشفرة" و"البلوك تشين"، والتي تعتبر سابقتها، لم يتم الكشف عنها إلا في عام 2008 من خلال "ورقة بيتكوين" التي كتبها ساتوشي ناكاموتو، أي قبل 15 عامًا فقط.
المتمرد، غير المستقر، تمر Web3 بفترة آلام المخاض، مما جعل "الآباء" يهزون رؤوسهم. بعد انهيار FTX الذي كان قيمته السوقية 32 مليار دولار في نوفمبر الماضي، بدأت الجهات التنظيمية في جميع أنحاء العالم في فرض قيود على هذا "الطفل المشاغب".
في هذه المرحلة، في نهاية عام 2022، غادر جيري شبكة آنت رسميًا للانغماس بالكامل في Web3، وبدأ مشروع سلسلة الكتل الذاتي Artela. وأشار إلى أنه لن يفكر في القيام بأشياء أخرى على المدى القصير. وعند الحديث عن السبب، استخدم جيري قولًا مأثورًا من آنت: "لأنني أؤمن، لذلك أرى."
اختار فريق Artela مسار السلسلة العامة، وهو جزء من بنية Web3 التحتية، ويُعرف أيضًا باسم "الطريق السريع" لـ Web3، فوجود الطريق يتيح نقل كل شيء.
في مجال سلاسل الكتل العامة، هناك مشاريع ويب 3 الرائدة التي تطورت لفترة طويلة، مثل الإيثيريوم، التي قامت بالفعل ببناء خندقها الخاص بفضل "أثر الشبكة" للإيكولوجيا، وأيضًا هناك العديد من المشاريع التي تتمتع بترتيب النجوم ذات المفاتيح الذهبية.
"على الرغم من وجود الكثير من المنافسة في سوق السلاسل العامة، إلا أنه لا يزال غير مثالي، ولا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به." مؤخرًا، بدأ جيري في حضور المؤتمرات حول العالم، وكانت هذه هي الخطوة الأولى لتكيفه مع هويته الجديدة. بعد جولة، حصل على نتائج قيمة. "بعد التفاعل مع العديد من المشاريع، في الواقع، زادت ثقتنا."
تتمثل أكبر اختلافات Artela عن سلاسل الكتل الأخرى ليس في "التنافس الداخلي" الحالي في Scalability (قابلية التوسع من حيث الأداء) ، ولكن في Extensibility (قابلية التوسع من حيث الوظائف) ، وهي متوافقة مع EVM (آلة الإيثريوم الافتراضية) ، مما يتيح للمطورين نقل التطبيقات بنقرة واحدة.
هذا استعدادًا للتبني الجماهيري في المستقبل.
التبني الجماعي هو مصطلح يتردد على ألسنة الناس في Web3. في سياقات أخرى، يمكن وصفه بأنه "لحظة آيفون في الصناعة" و"آخر كيلومتر"، لكن في الحقيقة، جوهر المشكلة واضح جدًا، كيف يمكن أن يستخدم الناس العاديون Web3؟
"عصابة النمل" في عصر الإنترنت هي صانع اعتماد الكتلة. في سياقهم، اعتماد الكتلة أقرب إلى بناء "支付宝" آخر في Web3.
بالطبع مليء بالخبرة. كان CTO لشركة Artela، تشيو هونغ لين (الاسم المستعار: CP)، قد دعم البنية التحتية الأساسية لمنصة المقتنيات الرقمية Whale探 التابعة لشركة Ant، وقد صرح أن Whale探 قد حقق بالفعل إنجازًا يتمثل في الوصول إلى أكثر من مليار مستخدم نشط يوميًا بفضل نشاط جمع الحظوظ خلال عيد رأس السنة. "في ذلك الوقت، كانت هناك بالفعل معاملات مستقرة على السلسلة بمعدل مليار، بينما كانت إيثيريوم لا تزال في حدود الملايين، من بعض النواحي، يمكن القول إن سلسلة Ant قد حققت بالفعل الاعتماد الجماهيري."
كان CP جزءًا من فريق OG في شبكة النمل، وقد انضم إلى الشكل الأولي لشبكة النمل في عام 2015، عندما كانت لا تزال مجموعة لاحتضان الاهتمامات.
"يقولون إنه إذا كان هناك شخص في مجموعة النمل يريد التحدث عن blockchain، فعادةً ما يسألون الشخص الثاني، وبالتأكيد سيكون اسمي موجودًا. "CP شعره متموج قليلاً، وعندما يتحدث يتحدث بلهجة غوانغدونغ، ويبدو أنه يبتسم ولكن يبدو أنه يتحدث بشكل غير رسمي، ولكن عند الاستماع بعناية، تكون المحتويات التي يعبر عنها مهنية ومفصلة للغاية. عدد براءات اختراع مجموعة النمل هو الأول عالمياً، وCP يمتلك وحده مئات براءات اختراع blockchain.
بالنسبة للتوسع، قدم CP مثالاً: "الألعاب، بالإضافة إلى إدخال اللاعب في الواجهة، لديها أيضًا خلفية، مثل تحديث الخريطة، والوقت والطقس، أو عندما يموت الزعيم الكبير، فإن الوحوش الصغيرة المجاورة ستُهزم أيضًا، لا توجد مهام خلفية في blockchain، لأن كل التنفيذ في blockchain يجب أن يتم من خلال تفاعل المستخدم."
المستقبل في Artela لتشغيل الألعاب بشكل كامل على السلسلة، قد يتحول إلى "بدونك، الأرض ستستمر في الدوران"، أي أن اللاعبين يصممون القواعد، والنظام يعمل تلقائيًا.
بالنسبة للعبة الشطرنج التي أصبحت صعبة قليلاً على blockchain الآن، يتطلب تحقيق تفاعل سلس متطلبات أعلى على مستوى الحوسبة. "نريد أن نحقق مئة ضعف من EVM." بفضل الخبرة المكتسبة على AntChain، أضاف CP، "في الواقع، تظهر بيانات الاختبار الحالية أننا قادرون بالفعل على الاقتراب من درجتين من الكمية على مستوى الحوسبة."
لكنهم لا يريدون استبدال الإيثيريوم، حيث يمكن نقل المشاريع على سلسلة الإيثيريوم إلى Artela بنقرة واحدة. تلخص "CP" التجريد" ميزات Artela: "ببساطة، إذا اعتبرنا EVM بمثابة وحدة المعالجة المركزية للبلوكشين، فنحن قد أضفنا وحدة معالجة الرسوميات إلى البلوكشين." وبعبارة أخرى، سيكون من الممكن قريبًا لعب ألعاب كبيرة على البلوكشين.
"إن قرض الإنترنت و Huabei في عصر التمويل عبر الإنترنت هما ابتكارات انتقلت من 0 إلى 1. لقد مررنا جميعًا بعملية التحول من مفهوم غامض إلى منتج تجاري محدد، وندرك مستوى التعقيد وراء ذلك." يعتقد CP أن نفس الطريق يمكن أن يُعاد سلوكه في عصر السلاسل العامة، وهناك تحديات كثيرة، لكن لحسن الحظ لدينا تجارب مرجعية.
أغلب أعضاء فريق Artela ينتمون إلى شركة النملة. "فريق يتكون من حوالي عشرة أشخاص يعملون بتناغم، ومن المتوقع أن يحققوا تقدمًا مماثلاً لفريق مكون من عشرين شخصًا." بعد تأسيسها بمدة قصيرة، حصلت Artela على تمويل بقيمة 6 ملايين دولار في جولة التمويل الأولي، بقيادة Shima Capital، وبدعم من A&T Capital و Big Brain Holdings و SevenX Ventures و Dispersion Capital و Amino Capital.
تم إطلاق شبكة اختبار Artela في سبتمبر، وهي تعتمد نظام دعوة موجهة للشركاء البيئيين الحاليين. قد يشكل كل من Defi والألعاب على السلسلة بالكامل نقاط انطلاق مستقبلية. وقال CP إن Artela لا تخطط لإطلاق أي إيردروب أو حركات تقليدية مثل تلك التي تتبعها سلاسل الكتل العامة، بل ترغب في استكشاف الابتكار مع التطبيقات البيئية. هم يعملون بجد على تطويرها خلال الأشهر المقبلة، مع اختبار عام رسمي حوالي ديسمبر.
يمكن أن تصل إلى نشاط يومي مستقر بمليار مستخدم ، بلا شك ، لقد وصلت سلسلة النمل إلى الحد الأقصى في بعض مجالات Web3. لكن نشاطهم ما زال بعيدًا عن Web3 بشكل غامض.
كما أن الأساس اللامركزي لـ Web3 يجب أن يجلب "المصدر المفتوح"، وليس "براءة الاختراع". مقارنةً بالاتجاه السائد للتكنولوجيا الأجنبية في سلاسل الكتل العامة، فإن سلاسل الكتل غير النقدية، والمعروفة أيضًا بسلاسل الكتل الائتلافية، لا تتناسب مع "الجو" المحلي. بينما تسعى سلسلة Ant Chain إلى تقديم مسار مختلف لـ Web3 في البلاد، من خلال سلاسل الكتل الائتلافية المفتوحة وWeb3 الصناعي.
في عام 2017، كانت شركة أنتي قد آمنت بالفعل بمستقبل blockchain. في ذلك الوقت، لم يكن القطاع قد تشكل بعد، لكن أنتي اعتبرت blockchain كاستراتيجية أساسية. "في ذلك الوقت، قالت أنتي إنها ستستثمر بشكل كبير، ولكن في الحقيقة لم يكن هناك الكثير من الناس يفهمون، كنا فريقًا صغيرًا جدًا. بعد أن قرأت العديد من الأدبيات والتقارير الأجنبية، شعرت أن هذا الشيء لديه إمكانيات كبيرة، خاصة في السياق العالمي، حيث يمكن أن يكون له تطبيقات مالية، وأعتقد أن ذلك ذو قيمة خاصة."
شغل جيري منصب كبير المهندسين المعماريين وبدأ في دراسة الأوراق البيضاء للبيتكوين والإيثريوم، ومع تعمقه في البحث، أصبح يعتقد أكثر فأكثر أن blockchain هي "المرحلة التالية لخدمة التمويل بالتكنولوجيا".
في نفس العام، انضم "الأخ الأكبر" لبلوكشين النملة، جيانغ قوه في، إلى مجموعة أنتي المالية، حيث تم تعيينه نائبًا للرئيس ورئيس خط الأعمال للتكنولوجيا المالية، ويتولى إدارة بلوكشين النملة. يتم رفع مستوى استراتيجية بلوكشين النملة داخل المجموعة بشكل مستمر. تزداد شعبية بلوكشين النملة، مع خدمات التحويلات عبر الحدود، التمويل لسلسلة التوريد، الفواتير الإلكترونية، والتوثيق القضائي... في لحظة واحدة، يتم تنفيذ التطبيقات المستندة إلى الصناعة بشكل كامل.
في عام 2018، أطلقت Alipay Hong Kong ميزة تحويل الأموال عبر الحدود القائمة على blockchain، حيث لم يعد على أكثر من 180,000 عاملة منزلية فلبينية الانتظار لعدة أيام عند إرسال رواتبهن إلى الوطن، ودفع رسوم تحويل عالية نسبيًا. لقد حققت Ant Financial، منذ فترة طويلة، نجاحًا في حل قضايا الشمول المالي.
كان CP أيضًا مهندسًا شهيرًا في الشركة. ذكر جاك ما CP أثناء مشاركته في المؤتمر العالمي الثاني للذكاء الاصطناعي، مع حكاية المواعدة الشهيرة له.
"لدينا مهندس في أنتي غولف، كتب في سيرته الذاتية عن مواعدته أنه 'مهندس'، مبرمج كود، ونتيجة لذلك لم يفتح أحد سيرته الذاتية، لم تكن الفتيات مهتمات به، ثم غير سيرته إلى 'مهندس بلوكتشين'، وتلقى أكثر من مئتي رسالة حب."
في عام 2020، أعلنت سلسلة Ant Blockchain عن ترقية العلامة التجارية إلى سلسلة Ant، حيث ذكر كبار المسؤولين في الشركة أن هذا القرار "لا يقل أهمية عن قرار تأسيس Alipay".
لكن، مرت 3 سنوات، ولم تصل سلسلة النمل، التي تتعمق في صناعة الويب 3، إلى تطبيقات حقيقية بمستوى "支付宝".
على سبيل المثال، قال المسؤول المعني في شركة علي باي لصحيفة "وول ستريت جورنال" إن التحويلات المالية عبر الحدود لا تواجه أي حواجز تقنية، ولكن دعم السياسات والتنظيمات في كل بلد لهذا التقنية يختلف، لذا فإن مثل هذه المشاريع تعتبر أقرب إلى التخصيص. "في ذلك الوقت، كنا نتعاون مع بنك ستاندرد تشارترد، وهم في الأصل شركاء لنا على المدى الطويل."
حتى خلال فترة عيد الربيع، يواجه Whale探، الذي يحقق أكثر من مليار نشاط يومي، مشكلة عدم بيع المقتنيات وصعوبة كسر الدائرة. كانت المقتنيات الرقمية التي أطلقتها Whale探 في السابق تتعلق بالفن الثقافي، مما يجعل من الصعب على الشباب أن يشعروا بأنها عصرية. "لكن والدي يحبها كثيرًا، وهذه هي المنتج الوحيد الذي استمر في استخدامه من بين المنتجات التي قمت بها.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 12
أعجبني
12
7
مشاركة
تعليق
0/400
NeverVoteOnDAO
· منذ 17 س
سوق الدببة才是最好的建设期好吧
شاهد النسخة الأصليةرد0
SerNgmi
· منذ 17 س
السوق الهابطة تقشعر لها الأبدان حقا ، وسوف يهرب رأس المال الاستثماري
شاهد النسخة الأصليةرد0
SolidityNewbie
· منذ 17 س
سوق الدببة Rug Pull الأول
شاهد النسخة الأصليةرد0
GateUser-40edb63b
· منذ 17 س
هل حقًا أن مسار الذكاء الاصطناعي أصبح رائعًا؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
GamefiEscapeArtist
· منذ 17 س
هاها استمر في حرق المال إذن
شاهد النسخة الأصليةرد0
BearHugger
· منذ 17 س
لم يعد مضمار الذكاء الاصطناعي متحركًا، لذا خرجنا لتداول ويب 3.
انضمام الرواد من شبكة النمل إلى ويب 3 لتطوير سلسلة الكتل EVM بسرعة مئة ضعف
بعد "التخرج" من النمل، توجهوا إلى Web3
الثورتان التكنولوجيتان اللتان يتمتعان بآمال كبيرة في عالم التكنولوجيا هما: الذكاء الاصطناعي (AI) وويب 3 (Web3). من المتوقع أن يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الإنتاجية، بينما يُنتظر من ويب 3 إعادة تشكيل علاقات الإنتاج.
في عام 2023، شهدت صناعة التكنولوجيا أخبارًا ضخمة تقريبًا كل يوم، إنه عام الذكاء الاصطناعي التوليدي، وأيضًا عام الدب العميق في Web3.
بلغ إجمالي تمويل Web3 في عام 2023 فقط 3.6 مليار دولار، بانخفاض قدره 78% مقارنة بـ 16 مليار دولار في عام 2022. بينما بلغ تمويل مجال الذكاء الاصطناعي في النصف الأول 25 مليار دولار. أحد أكبر صناديق رأس المال الاستثماري في مجال التشفير، Paradigm، شهد تحولاً في النموذج، حيث أعلن أنه لم يعد يركز فقط على العملات المشفرة ومجال Web3، بل بدأ في توسيع مجالات اهتمامه لتشمل الذكاء الاصطناعي.
كان الأشخاص الذين اعتقدوا أن "Web3 هو الجديد الجذاب" يشعرون الآن أن "Web3 لم يعد جذابًا"، وتوجهوا نحو الذكاء الاصطناعي.
لكن لا يمكن إنكار أنه في هذه المرة، يبدو أن ركود Web3 أكثر حيوية من السابق. في سوق الدب، لا يزال هناك من يتحدث عن الامتثال، ZKP (إثبات عدم المعرفة)، و ETF البيتكوين. كما أن هناك من يختار الدخول في هذه اللحظة.
"عندما كنت في Ant Group، كنت أتواصل مع زملائي كثيرًا من خلال المقارنة بين الذكاء الاصطناعي و Web3، فمسارات تطورهما متشابهة جدًا." قال لي جيالي (جيري لي) إنه على مدار الستين عامًا الماضية، كانت هناك 3 موجات من الذكاء الاصطناعي، حيث تم استثمار عشرات المليارات إلى مئات المليارات في كل مرة، مع حدوث تقلبات مستمرة بين الذروة والانخفاض، حتى ظهرت OpenAI بشكل مفاجئ. "تتطلب هذه الثورات التكنولوجية الكبرى الجديدة المرور بدورات متكررة لجلب تطور قفزي حقيقي."
كان لدى جيري لي عدة تسميات بارزة: المهندس المعماري السابق لمجموعة أنتي تشين، المدير السابق للبحث والتطوير في أبل الصين، المتفوق في امتحانات القبول في التعليم العالي في مقاطعة شانشي، والآن أضيف إليه لقب جديد ------ مبتدئ في Web3.
بالطبع، من الناحية الصارمة، فإن جيري لا ينتمي إلى新人 في ويب 3. بعد تخرجه من جامعة تسينغهوا، عمل جيري في سيليكون فالي لأكثر من 10 سنوات، ثم عاد إلى شنغهاي في عام 2015، حيث أسس مركز الأبحاث والتطوير لشركة آبل في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. في عام 2017، انضم جيري إلى "بلوك تشين النمل"، الذي لم يتم ترقيته بعد إلى "شبكة النمل"، وكان مستواه الوظيفي P10.
"القطاع لا يزال مبكراً جداً، مقارنةً بالذكاء الاصطناعي، لم يصل بعد إلى مرحلة التطور السابقة. اليوم، القيمة السوقية لسوق العملات المشفرة بأكمله لا تزال أقل من نصف قيمة شركة آبل وحدها." يبدو أن كعكة Web3 لا تزال صغيرة جداً بالنسبة لجيري مقارنةً بشركته السابقة.
بالطبع، يبدو أن Web3 لا يزال في مرحلة المراهقة مقارنةً بالذكاء الاصطناعي الذي تجاوز الخمسين.
تم تقديم مفهوم Web3 لأول مرة في عام 2014، في حين أن مفاهيم "العملات المشفرة" و"البلوك تشين"، والتي تعتبر سابقتها، لم يتم الكشف عنها إلا في عام 2008 من خلال "ورقة بيتكوين" التي كتبها ساتوشي ناكاموتو، أي قبل 15 عامًا فقط.
المتمرد، غير المستقر، تمر Web3 بفترة آلام المخاض، مما جعل "الآباء" يهزون رؤوسهم. بعد انهيار FTX الذي كان قيمته السوقية 32 مليار دولار في نوفمبر الماضي، بدأت الجهات التنظيمية في جميع أنحاء العالم في فرض قيود على هذا "الطفل المشاغب".
في هذه المرحلة، في نهاية عام 2022، غادر جيري شبكة آنت رسميًا للانغماس بالكامل في Web3، وبدأ مشروع سلسلة الكتل الذاتي Artela. وأشار إلى أنه لن يفكر في القيام بأشياء أخرى على المدى القصير. وعند الحديث عن السبب، استخدم جيري قولًا مأثورًا من آنت: "لأنني أؤمن، لذلك أرى."
! بعد "التخرج" من النمل ، توافدوا على Web3
اختار فريق Artela مسار السلسلة العامة، وهو جزء من بنية Web3 التحتية، ويُعرف أيضًا باسم "الطريق السريع" لـ Web3، فوجود الطريق يتيح نقل كل شيء.
في مجال سلاسل الكتل العامة، هناك مشاريع ويب 3 الرائدة التي تطورت لفترة طويلة، مثل الإيثيريوم، التي قامت بالفعل ببناء خندقها الخاص بفضل "أثر الشبكة" للإيكولوجيا، وأيضًا هناك العديد من المشاريع التي تتمتع بترتيب النجوم ذات المفاتيح الذهبية.
"على الرغم من وجود الكثير من المنافسة في سوق السلاسل العامة، إلا أنه لا يزال غير مثالي، ولا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به." مؤخرًا، بدأ جيري في حضور المؤتمرات حول العالم، وكانت هذه هي الخطوة الأولى لتكيفه مع هويته الجديدة. بعد جولة، حصل على نتائج قيمة. "بعد التفاعل مع العديد من المشاريع، في الواقع، زادت ثقتنا."
تتمثل أكبر اختلافات Artela عن سلاسل الكتل الأخرى ليس في "التنافس الداخلي" الحالي في Scalability (قابلية التوسع من حيث الأداء) ، ولكن في Extensibility (قابلية التوسع من حيث الوظائف) ، وهي متوافقة مع EVM (آلة الإيثريوم الافتراضية) ، مما يتيح للمطورين نقل التطبيقات بنقرة واحدة.
هذا استعدادًا للتبني الجماهيري في المستقبل.
التبني الجماعي هو مصطلح يتردد على ألسنة الناس في Web3. في سياقات أخرى، يمكن وصفه بأنه "لحظة آيفون في الصناعة" و"آخر كيلومتر"، لكن في الحقيقة، جوهر المشكلة واضح جدًا، كيف يمكن أن يستخدم الناس العاديون Web3؟
"عصابة النمل" في عصر الإنترنت هي صانع اعتماد الكتلة. في سياقهم، اعتماد الكتلة أقرب إلى بناء "支付宝" آخر في Web3.
بالطبع مليء بالخبرة. كان CTO لشركة Artela، تشيو هونغ لين (الاسم المستعار: CP)، قد دعم البنية التحتية الأساسية لمنصة المقتنيات الرقمية Whale探 التابعة لشركة Ant، وقد صرح أن Whale探 قد حقق بالفعل إنجازًا يتمثل في الوصول إلى أكثر من مليار مستخدم نشط يوميًا بفضل نشاط جمع الحظوظ خلال عيد رأس السنة. "في ذلك الوقت، كانت هناك بالفعل معاملات مستقرة على السلسلة بمعدل مليار، بينما كانت إيثيريوم لا تزال في حدود الملايين، من بعض النواحي، يمكن القول إن سلسلة Ant قد حققت بالفعل الاعتماد الجماهيري."
كان CP جزءًا من فريق OG في شبكة النمل، وقد انضم إلى الشكل الأولي لشبكة النمل في عام 2015، عندما كانت لا تزال مجموعة لاحتضان الاهتمامات.
"يقولون إنه إذا كان هناك شخص في مجموعة النمل يريد التحدث عن blockchain، فعادةً ما يسألون الشخص الثاني، وبالتأكيد سيكون اسمي موجودًا. "CP شعره متموج قليلاً، وعندما يتحدث يتحدث بلهجة غوانغدونغ، ويبدو أنه يبتسم ولكن يبدو أنه يتحدث بشكل غير رسمي، ولكن عند الاستماع بعناية، تكون المحتويات التي يعبر عنها مهنية ومفصلة للغاية. عدد براءات اختراع مجموعة النمل هو الأول عالمياً، وCP يمتلك وحده مئات براءات اختراع blockchain.
! بعد "التخرج" من النمل ، توافدوا على Web3
بالنسبة للتوسع، قدم CP مثالاً: "الألعاب، بالإضافة إلى إدخال اللاعب في الواجهة، لديها أيضًا خلفية، مثل تحديث الخريطة، والوقت والطقس، أو عندما يموت الزعيم الكبير، فإن الوحوش الصغيرة المجاورة ستُهزم أيضًا، لا توجد مهام خلفية في blockchain، لأن كل التنفيذ في blockchain يجب أن يتم من خلال تفاعل المستخدم."
المستقبل في Artela لتشغيل الألعاب بشكل كامل على السلسلة، قد يتحول إلى "بدونك، الأرض ستستمر في الدوران"، أي أن اللاعبين يصممون القواعد، والنظام يعمل تلقائيًا.
بالنسبة للعبة الشطرنج التي أصبحت صعبة قليلاً على blockchain الآن، يتطلب تحقيق تفاعل سلس متطلبات أعلى على مستوى الحوسبة. "نريد أن نحقق مئة ضعف من EVM." بفضل الخبرة المكتسبة على AntChain، أضاف CP، "في الواقع، تظهر بيانات الاختبار الحالية أننا قادرون بالفعل على الاقتراب من درجتين من الكمية على مستوى الحوسبة."
لكنهم لا يريدون استبدال الإيثيريوم، حيث يمكن نقل المشاريع على سلسلة الإيثيريوم إلى Artela بنقرة واحدة. تلخص "CP" التجريد" ميزات Artela: "ببساطة، إذا اعتبرنا EVM بمثابة وحدة المعالجة المركزية للبلوكشين، فنحن قد أضفنا وحدة معالجة الرسوميات إلى البلوكشين." وبعبارة أخرى، سيكون من الممكن قريبًا لعب ألعاب كبيرة على البلوكشين.
"إن قرض الإنترنت و Huabei في عصر التمويل عبر الإنترنت هما ابتكارات انتقلت من 0 إلى 1. لقد مررنا جميعًا بعملية التحول من مفهوم غامض إلى منتج تجاري محدد، وندرك مستوى التعقيد وراء ذلك." يعتقد CP أن نفس الطريق يمكن أن يُعاد سلوكه في عصر السلاسل العامة، وهناك تحديات كثيرة، لكن لحسن الحظ لدينا تجارب مرجعية.
أغلب أعضاء فريق Artela ينتمون إلى شركة النملة. "فريق يتكون من حوالي عشرة أشخاص يعملون بتناغم، ومن المتوقع أن يحققوا تقدمًا مماثلاً لفريق مكون من عشرين شخصًا." بعد تأسيسها بمدة قصيرة، حصلت Artela على تمويل بقيمة 6 ملايين دولار في جولة التمويل الأولي، بقيادة Shima Capital، وبدعم من A&T Capital و Big Brain Holdings و SevenX Ventures و Dispersion Capital و Amino Capital.
تم إطلاق شبكة اختبار Artela في سبتمبر، وهي تعتمد نظام دعوة موجهة للشركاء البيئيين الحاليين. قد يشكل كل من Defi والألعاب على السلسلة بالكامل نقاط انطلاق مستقبلية. وقال CP إن Artela لا تخطط لإطلاق أي إيردروب أو حركات تقليدية مثل تلك التي تتبعها سلاسل الكتل العامة، بل ترغب في استكشاف الابتكار مع التطبيقات البيئية. هم يعملون بجد على تطويرها خلال الأشهر المقبلة، مع اختبار عام رسمي حوالي ديسمبر.
يمكن أن تصل إلى نشاط يومي مستقر بمليار مستخدم ، بلا شك ، لقد وصلت سلسلة النمل إلى الحد الأقصى في بعض مجالات Web3. لكن نشاطهم ما زال بعيدًا عن Web3 بشكل غامض.
كما أن الأساس اللامركزي لـ Web3 يجب أن يجلب "المصدر المفتوح"، وليس "براءة الاختراع". مقارنةً بالاتجاه السائد للتكنولوجيا الأجنبية في سلاسل الكتل العامة، فإن سلاسل الكتل غير النقدية، والمعروفة أيضًا بسلاسل الكتل الائتلافية، لا تتناسب مع "الجو" المحلي. بينما تسعى سلسلة Ant Chain إلى تقديم مسار مختلف لـ Web3 في البلاد، من خلال سلاسل الكتل الائتلافية المفتوحة وWeb3 الصناعي.
في عام 2017، كانت شركة أنتي قد آمنت بالفعل بمستقبل blockchain. في ذلك الوقت، لم يكن القطاع قد تشكل بعد، لكن أنتي اعتبرت blockchain كاستراتيجية أساسية. "في ذلك الوقت، قالت أنتي إنها ستستثمر بشكل كبير، ولكن في الحقيقة لم يكن هناك الكثير من الناس يفهمون، كنا فريقًا صغيرًا جدًا. بعد أن قرأت العديد من الأدبيات والتقارير الأجنبية، شعرت أن هذا الشيء لديه إمكانيات كبيرة، خاصة في السياق العالمي، حيث يمكن أن يكون له تطبيقات مالية، وأعتقد أن ذلك ذو قيمة خاصة."
شغل جيري منصب كبير المهندسين المعماريين وبدأ في دراسة الأوراق البيضاء للبيتكوين والإيثريوم، ومع تعمقه في البحث، أصبح يعتقد أكثر فأكثر أن blockchain هي "المرحلة التالية لخدمة التمويل بالتكنولوجيا".
في نفس العام، انضم "الأخ الأكبر" لبلوكشين النملة، جيانغ قوه في، إلى مجموعة أنتي المالية، حيث تم تعيينه نائبًا للرئيس ورئيس خط الأعمال للتكنولوجيا المالية، ويتولى إدارة بلوكشين النملة. يتم رفع مستوى استراتيجية بلوكشين النملة داخل المجموعة بشكل مستمر. تزداد شعبية بلوكشين النملة، مع خدمات التحويلات عبر الحدود، التمويل لسلسلة التوريد، الفواتير الإلكترونية، والتوثيق القضائي... في لحظة واحدة، يتم تنفيذ التطبيقات المستندة إلى الصناعة بشكل كامل.
في عام 2018، أطلقت Alipay Hong Kong ميزة تحويل الأموال عبر الحدود القائمة على blockchain، حيث لم يعد على أكثر من 180,000 عاملة منزلية فلبينية الانتظار لعدة أيام عند إرسال رواتبهن إلى الوطن، ودفع رسوم تحويل عالية نسبيًا. لقد حققت Ant Financial، منذ فترة طويلة، نجاحًا في حل قضايا الشمول المالي.
كان CP أيضًا مهندسًا شهيرًا في الشركة. ذكر جاك ما CP أثناء مشاركته في المؤتمر العالمي الثاني للذكاء الاصطناعي، مع حكاية المواعدة الشهيرة له.
"لدينا مهندس في أنتي غولف، كتب في سيرته الذاتية عن مواعدته أنه 'مهندس'، مبرمج كود، ونتيجة لذلك لم يفتح أحد سيرته الذاتية، لم تكن الفتيات مهتمات به، ثم غير سيرته إلى 'مهندس بلوكتشين'، وتلقى أكثر من مئتي رسالة حب."
في عام 2020، أعلنت سلسلة Ant Blockchain عن ترقية العلامة التجارية إلى سلسلة Ant، حيث ذكر كبار المسؤولين في الشركة أن هذا القرار "لا يقل أهمية عن قرار تأسيس Alipay".
لكن، مرت 3 سنوات، ولم تصل سلسلة النمل، التي تتعمق في صناعة الويب 3، إلى تطبيقات حقيقية بمستوى "支付宝".
على سبيل المثال، قال المسؤول المعني في شركة علي باي لصحيفة "وول ستريت جورنال" إن التحويلات المالية عبر الحدود لا تواجه أي حواجز تقنية، ولكن دعم السياسات والتنظيمات في كل بلد لهذا التقنية يختلف، لذا فإن مثل هذه المشاريع تعتبر أقرب إلى التخصيص. "في ذلك الوقت، كنا نتعاون مع بنك ستاندرد تشارترد، وهم في الأصل شركاء لنا على المدى الطويل."
حتى خلال فترة عيد الربيع، يواجه Whale探، الذي يحقق أكثر من مليار نشاط يومي، مشكلة عدم بيع المقتنيات وصعوبة كسر الدائرة. كانت المقتنيات الرقمية التي أطلقتها Whale探 في السابق تتعلق بالفن الثقافي، مما يجعل من الصعب على الشباب أن يشعروا بأنها عصرية. "لكن والدي يحبها كثيرًا، وهذه هي المنتج الوحيد الذي استمر في استخدامه من بين المنتجات التي قمت بها.